Wie wird der Einsatz von KI die Zukunft der Rechtsdienstleistungen verändern?

KI-Buchstaben (Künstliche Intelligenz) und Roboterhandminiatur in dieser Abbildung, aufgenommen am 23. Juni 2023. REUTERS/Dado Ruvic/Illustration/File Photo erwerben Lizenzrechte

23. August 2023 – Dank der jüngsten Entwicklung großer Modelle zur Verarbeitung natürlicher Sprache wie ChatGPT werden KI-Tools derzeit für eine Vielzahl rechtlicher Aufgaben wie Recherche, E-Discovery, Due Diligence, Analyse der Prozessvorhersage und Vertragsprüfung eingesetzt /Entwurf und andere Dokumentenerstellung und -verwaltung. Viele Juristen fragen sich daher zu Recht: Wie wird die Rolle des durchschnittlichen Anwalts in fünf Jahren aussehen? In 10 Jahren? 15?

Während ein existenzielles Szenario, in dem KI Anwälte vollständig ersetzt, auf absehbare Zeit unwahrscheinlich erscheint, ist es durchaus möglich, dass ein Großteil der routinemäßigen und allgemeinen Rechtsarbeit von morgen hauptsächlich von KI erledigt wird. Eine Studie von Goldman Sachs aus dem Jahr 2023 schätzte den Anteil der Arbeitsplätze verschiedener Branchen, die in den Vereinigten Staaten von der Ersetzung durch KI-Automatisierung betroffen sind. Der Anwaltsberuf war mit schätzungsweise 44 % der Aufgaben, die anfällig für Automatisierung waren, am zweithöchsten betroffen. [„Die potenziell großen Auswirkungen künstlicher Intelligenz auf das Wirtschaftswachstum.“ Briggs/Kodnani. 26. März 2023.]

Das heißt nicht, dass Menschen für die Rechtsbranche nicht weiterhin von entscheidender Bedeutung sein werden – sie werden es sein –, aber ihre Rollen, Fähigkeiten und Spezialisierungen müssen sich ändern, um die Technologie zu ergänzen und nicht mit ihr zu konkurrieren. Dieser Standpunkt ist teilweise in Regel 1.1 der Model Rules of Professional Conduct der American Bar Association verankert, die eine Kompetenzpflicht für Anwälte festlegt: „Um die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten aufrechtzuerhalten, sollte ein Anwalt über Änderungen im Gesetz und seinen Gesetzen auf dem Laufenden bleiben.“ Praxis, einschließlich der mit der relevanten Technologie verbundenen Vorteile und Risiken…“ Für Anwälte, die künstliche Intelligenz einsetzen, erstreckt sich diese Kompetenz nicht nur auf das Verständnis der Funktionsweise von KI, sondern auch darauf, sicherzustellen, dass KI-Tools genaue Ergebnisse liefern.

Ein typisches Beispiel ist die mittlerweile berüchtigte Sanktionierung zweier Anwälte, die ChatGPT zur Erstellung eines rechtlichen Schriftsatzes nutzten, nur um im Nachhinein festzustellen, dass ChatGPT sechs gefälschte Gerichtsverfahren zitiert hatte – ein KI-Phänomen, das als „Halluzinationen“ bekannt ist. Neben Halluzinationen sind KI-Modelle auch mit Problemen wie Voreingenommenheit und Diskriminierung, unvollständigen oder fehlerhaften Daten, mangelnder Reproduzierbarkeit und mangelnder Transparenz konfrontiert.

Ein weiteres wichtiges ethisches Anliegen in Bezug auf KI im Rechtsbereich betrifft die Vertraulichkeit der Mandanten und den Datenschutz. KI hat sich zu dem entwickelt, was sie heute ist, weil sie in der Lage ist, auf riesige Mengen an Informationen zuzugreifen und daraus zu lernen. Dies sollte natürlich Fragen darüber aufwerfen, auf welche Daten ein KI-Tool zugreifen/speichern kann und wie diese Daten geschützt werden sollen. Dies ist besonders wichtig, wenn die Daten von einer KI-Plattform eines Drittanbieters gespeichert werden, die nicht von Rechtsanwälten kontrolliert wird und möglicherweise für andere zugänglich ist.

Angesichts dieser drohenden Haftungsprobleme wird die KI weiterhin ein hohes Maß an menschlicher Aufsicht und Interaktion erfordern, um effektiv zu sein. Aber wenn KI wirklich in der Lage ist, 44 % der juristischen Arbeit zu ersetzen, dann lohnt es sich, noch einmal darüber nachzudenken, welchen Wert menschliche Anwälte in die Gleichung einbringen und wie sich die Rechtsbranche anpassen muss.

Ein Großteil der Arbeit, die KI ersetzen soll, wird derzeit von Mitarbeitern, Rechtsanwaltsgehilfen und anderen juristischen Mitarbeitern durchgeführt. In vielerlei Hinsicht wird dies jungen Anwälten die Möglichkeit geben, viele der typischen mühsamen Aufgaben zu umgehen und sich zu einem früheren Zeitpunkt umfangreicheren und anspruchsvolleren Arbeiten zu widmen.

Für Unternehmen und Mitarbeiter gibt es jedoch auch eine Kehrseite: Sie werden nicht nur nicht mehr so ​​viele Mitarbeiter benötigen, wie sie derzeit beschäftigen, sondern Unternehmen müssen auch ihre Ausbildungsprogramme ändern, um jungen Mitarbeitern Fähigkeiten und Erfahrungen zu vermitteln, die durch KI ersetzt werden. Es wird eine Lücke in Bezug auf das „Erlernen der Grundlagen“ geben, um die übergeordnete Rolle der Beratung und Beratung wahrnehmen zu können.

Zukünftige Führungskräfte und Unternehmen müssen in der Lage sein, zu bestimmen, wie und wann sie KI-Tools einsetzen. wie man KI-Eingabeaufforderungen erstellt, die optimale Ergebnisse liefern; wie man die Genauigkeit und Qualität von KI-Ergebnissen bewertet; wie man inhärente Vorurteile erkennt; und wie man Urteilsvermögen und Fachwissen nutzt, um die Lösungen der KI auf reale Situationen anzuwenden und den Kunden tatsächlich zu beraten.

Eine der aufregenden Aussichten der KI besteht darin, dass sie Anwälte von arbeits- und zeitintensiven Aufgaben entlasten kann, sodass sie sich auf anspruchsvollere und hochwertigere Arbeiten konzentrieren können. Allerdings kann in einer Branche, in der überwiegend nach abrechnungsfähiger Stunde gearbeitet wird, die Reduzierung der für bestimmte Aufgaben benötigten Zeit einige offensichtliche Nachteile haben. Darüber hinaus werden zukünftige Anwaltskanzleien, wie oben erwähnt, wahrscheinlich über kleinere Mitarbeiterteams verfügen, deren abrechnungsfähige Stunden traditionell von BigLaw-Kanzleien genutzt werden, um Gewinne auf der Vergütungsleiter an Seniorpartner zu steigern.

Die KI-Revolution wird daher die Abrechnungsstruktur der Rechtsbranche radikal verändern und die abrechnungsfähige Stunde nahezu überflüssig machen. Eine wertorientierte Abrechnung – die Bezahlung der geleisteten Arbeit statt der Bezahlung der aufgewendeten Zeit – wird sowohl für Anwälte als auch für Mandanten sinnvoller sein.

Mandanten möchten nicht länger einen Stundensatz dafür zahlen, dass ein Anwalt Arbeiten erledigt, die ein KI-Tool in einem Bruchteil der Zeit erledigen kann. Tatsächlich möchten Mandanten die Anwaltskanzleien möglicherweise überhaupt nicht dafür bezahlen, wenn ein alternativer Rechtsdienstleister (ALSP) die gleiche Dienstleistung zu geringeren Kosten anbietet. Ebenso möchten Anwälte eine Vergütung auf der Grundlage ihres Fachwissens und Urteilsvermögens erhalten, Dinge, die ein KI-Modell nicht ohne weiteres bieten kann.

Anwaltskanzleien werden mit der Abschaffung der abrechnungsfähigen Stunden voraussichtlich eine Abflachung ihrer Pyramidenhierarchien erleben. Sie können auch mit einer viel stärkeren Konkurrenz durch KI-gesteuerte Technologieunternehmen rechnen, die effektiv als ALSPs fungieren. Anwaltskanzleien selbst könnten eher zu Technologieunternehmen werden und ihre eigenen KI-Tools entwickeln, um sie als AIaaS – „Künstliche Intelligenz als Service“ – zu verpacken und anzubieten. Wie so viele Aspekte der KI wird dies sowohl enorme Chancen als auch enorme Herausforderungen für die Rechtsbranche mit sich bringen. Unternehmen, die diese leistungsstarken Tools nutzen, werden ihre Effizienz und Genauigkeit steigern und gleichzeitig ihr Geschäftsangebot erheblich erweitern.

Wenn die Anwaltskanzlei der Zukunft eher einem Technologieunternehmen ähnelt als dem, was wir derzeit als „traditionelle Anwaltskanzlei“ verstehen, müssen sich auch das Geschäftsmodell und das Wertversprechen der Rechtsbranche ändern.

Firmen müssen sich als Anbieter positionieren, die sowohl KI-Tools zu ihrem Vorteil nutzen können als auch die eindeutig menschlichen Fähigkeiten anbieten, die KI nicht reproduzieren kann und die in Zukunft den Kern des Wertes menschlicher Anwälte ausmachen werden: die Fähigkeit, Mandantenbeziehungen aufzubauen, Fürsprecher, Einfühlungsvermögen, Verständnis für die besonderen Bedürfnisse eines Klienten, Ermessensentscheidung und letztendlich die Fähigkeit, alle vorliegenden Faktoren abzuwägen und den Klienten über den weiteren Weg zu beraten.

Die Rechtsbranche wird sich mit der Frage auseinandersetzen müssen, wie sie in dieses neue KI-Paradigma passt, und muss sich sowohl auf die technologische Entwicklung als auch auf die Qualität der Mensch-zu-Mensch-Interaktionen auf höherer Ebene konzentrieren. Unternehmen werden gezwungen sein, zu beurteilen, inwieweit ihre traditionellen Geschäftsmodelle, Vergütungsstrukturen und Organisationsdynamiken der Integration von KI zuwiderlaufen, und müssen entscheiden, ob sie sich anpassen oder zurückbleiben.

Roger E. Barton schreibt regelmäßig Kolumnen zu den Themen Wertpapierregulierung und Rechtsstreitigkeiten und schreibt für Reuters Legal News und Westlaw Today über die Rechtswirtschaft.

Roger E. Barton ist geschäftsführender Gesellschafter der in New York City ansässigen Barton LLP und Prozessanwalt. Er vertritt Mandanten in der Kapitalmarkt- und Finanzdienstleistungsbranche und ist Mitglied des Litigation Counsel of America. Er spricht auf nationaler und internationaler Ebene über Innovationen in Anwaltskanzleien und die Rechtspraxis als Unternehmen und ist unter [email protected] erreichbar.